初步认识产品经理
今天找工作应聘产品经理助理，按照招聘公司的要求观看了指定一个半小时的课程，学习并整理了笔记
产品开发流程笔记
一、需求分析阶段
（一）获取需求
- 需求来源方提出需求（内部、外部）
- 口头表述：当需求来源方口头表述需求时，需及时整理成需求文档，避免需求丢失。交给需求来源方进行确认，确认无误后将收集的需求整理到需求池文档中。
- 文档表述：直接将收集到的需求整理到需求池文档中
- 产品经理需要主被动收集需求
- 主动收集：1.用户调研：定性调研和定量调研。2.竞品分析
- 被动接收：由需求来源方主动提出需求
（二）将收集到的需求整理在需求池文档中
- 由产品进行需求真伪性评估，如果是真需求则产品需求解决方案文档，如果是伪需求需要将理由反馈给领导，让领导再做评估，评估后向需求来源方进行告知，再等待进一步优化。
- 若为真需求，则产出需求解决方案文档，由需求来源方进行确认，确认无误后等待产品进行需求优先级的分析
- 召开项目立项评审会，确认优先级，确定产品迭代路径
二、产品设计阶段
由产品经理率先进行流程图的梳理，梳理场景下的业务流程以及要设计的功能流程（等待领导评估确认）确认后设计架构图（不一定）、原型图、PRD 文档，设计完成后邀请需求来源方、领导、测试、UI、开发、设计进行评审
三、产品研发阶段
需要将设计产出同时给到 UI、测试、开发
- 由 UI 进行前台页面的视觉设计，设计完成后，由产品和前端开发工程师以及需求来源方一同进行评审，评审通过后由 UI 进行切图，完成后给到前端开发工程师进行前端代码的开发撰写；
- 由测试人员撰写测试用例，完成后由开发（一般是需求当前的负责人）和产品一同进行评审，通过后测试等待开发人员提交代码进行测试，测试通过后等待上线；
- 由后端开发工程师进行代码编写，前端开发工程师等待 UI 切图完成后进行代码编写；
- 由产品经理撰写项目管理进度计划表，整理进度验收节点内容，按照进度表进行项目管理跟进。
四、产品上线阶段
- 由产品经理和开发共同决定当前版本的发布计划，按照发布计划由开发人员将代码进行整体打包，进行上线；
- 由产品经理根据当前版本的发布计划，修改需求池文档内容，修改版本记录，修改下一阶段的需求内容；
- 由测试人员进行生产环境下的功能测试，测试通过后由产品经理组织操作培训，由产品经理和运营人员进行需求效果的跟踪